1月26日，中聯玻璃2022年工作會議暨二屆三次職工代表大會在新園區召開。凱盛科技集團副總經理、總會計師、凱盛玻璃控股執行董事湯李煒，凱盛玻璃控股總經理呂應成視頻出席會議并講話。中聯玻璃黨委書記、執行董事吳坤作題為《守正創新 黨建融合 以高質量發展成效展現黨建新作為》的黨委工作報告，總經理陳鵬作題為《精益求精 穩中求進 全面開創中聯玻璃轉型升級新藍圖》的工作報告。會議由副總經理張偉主持，公司領導班子成員、中層干部、先進代表56人參加會議。

2021年，中聯玻璃全面貫徹落實凱盛科技集團“3+1”戰略布局，嚴格執行凱盛科技集團決策部署和凱盛玻璃控股管控要求，超額完成集團下達的年度目標任務，實現了“十四五”開門紅。

一是經營業績創歷史新高。全年實現營業務收入11.37億元，同比增長38%；全年實現利潤總額1.16億元，同比增加40%，其中深加工實現收入2.22億元，同比增加83%。豫魯蘇皖區域影響力持續提升。

二是退市進園項目高標準建設完成。成功應用中國二代浮法技術，各項指標達到并超過二代浮法指標要求；薄板量產實現產品結構轉型升級；二期項目如期投產，試生產工作達到預期；老園區實現安全停產，資產處置工作扎實推進。

三是智慧工廠建設引領示范作用。日成本管控和智慧工廠實現有機融合，成本同比下降10%，資產負債率下降至74 %，同比下降3%。成功申報市長質量獎，兩化融合穩步推進，智能管理模塊上線運行，為數字凱盛建設起到了示范引領作用。

四是安全環保治理卓有成效。緊扣國家雙碳戰略目標，通過了環保A級預評價，創建省級綠色工廠，建立商丘市應急管理系統云試點，建設屋頂分布式電站，防疫防汛反應迅速，措施得力。

呂應成在講話中充分肯定了中聯玻璃2021年工作業績，強調把凱盛控股“提升年”落實到實際行動上，堅決執行、堅決落實，做到業績提升，公司治理提升，業務管理提升，文化融合提升。針對2022年工作，呂應成要求：

一、銷售繼續做好標桿引領;

二、生產要精準發力，年底排名進入前兩名;

三、產品結構調整要有明顯成效；

四、財務融資成本利率控制在4.9%以下；

五、深加工穩健穩定發展；

六、團隊建設要加快培養一批年輕干部；

七、完成退市進園所有工作；

八、安全環保建設常態化、精細化管理。

湯李煒首先充分肯定了中聯玻璃2021年的發展成績，指出，中聯玻璃2021年工作亮點紛呈，激情滿滿，黨建工作穩妥開展，保駕護航，經營黨建高度融合，協調一致，卓有成效，取得了10年以來的最好業績，實現了“十四五”良好開局，為凱盛集團優質浮法玻璃和特種玻璃板塊做出了積極地貢獻。

湯李煒強調，2022年是凱盛集團戰略整合落實落地關鍵年，是凱盛玻璃控股的提升年，希望中聯玻璃在新的一年要有新的標準，新的起步，新的成績。關于中聯玻璃下一步工作，他提出七個方面的要求:

一是落實要快。要迅速落實中國建材集團、凱盛科技集團工作會議精神，特別是落實好彭壽院士的講話精神和工作部署，要將會議精神貫徹到每名員工。

二是業績要好。要在必保目標的基礎上樹立更高目標，向奮斗目標努力。

三是管理要精。不斷完善現代企業制度，推進公司治理精細化、規范化，提高風險防范能力。

四是結構要優。優化產品結構，做好產品分析，培育毛利率高、市場占有率高、未來市場增長率高的明星產品，加大營銷，市場開拓，做現金流產品。

五是創新要實。堅持創新精神，保持工匠精神，組織技術攻關，持續開展金點子活動，創造新技術、新產品、好訣竅、好功法。

六是隊伍要塑。讓技術比武、導師帶徒成為習慣，培養優秀的干部人才隊伍，為凱盛集團優質浮法和特種玻璃板塊輸送技術、輸送人才。

七是文化要強。文化強、企業強。要踐行黨建文化、廉政文化、中國建材文化、凱盛文化，把“創新、績效、和諧、責任”融入內心，把敬畏、感恩、謙恭、得體體現在言行上。

會上，財務總監萬冰傳達了中國建材集團、凱盛科技集團年度會議精神，紀委書記孫希亭宣讀了年度表彰名單。會議表彰了公司2021年度先進集體和個人，組織簽署了2022年度黨建工作目標責任書和企業經營目標責任書。會議審議通過了公司第二屆職工代表大會第三次會議決議（草案）。

大會號召，各位職工代表和全體干部職工要認真學習、深刻領會、全面貫徹落實好本次職代會精神和工作部署，堅持在凱盛科技集團的戰略引領下，在公司黨委的正確領導下，永葆“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，在更高的起點上全力以赴確保實現2022年首季“開門紅”，高質量完成全年各項目標任務，在凱盛科技集團“3+1”賽道上加速前進，以改革發展的優異成績迎接黨的二十大勝利召開！