4月29日，為貫徹落實凱盛科技集團玻璃新材料“3+1”戰略布局，凱盛優質浮法玻璃和特種玻璃板塊組織召開4月經營分析會暨整合工作部署會，總結回顧1-4月份生產經營工作，對標一流，制定措施；同時，按照凱盛科技集團《關于加快推進凱盛科技集團優質浮法玻璃及特種玻璃板塊業務整合相關工作的通知》文件精神，加強產業協同，以耀華集團為平臺，將凱盛科技集團所屬的優質浮法玻璃和特種玻璃8家成員企業股權整合進入耀華集團，做大做強百年耀華。會議對相關工作作出了安排部署。
中國工程院院士、中國建材集團總工程師、凱盛科技集團董事長彭壽聽取了各成員企業1-4月份經營工作匯報并做了重要講話。在講話中，他充分肯定了各企業付出的努力和取得的成績，并對各企業逐一做了指示和鼓勵，對下一步工作，他要求：
一是全力以赴落地凱盛科技集團玻璃新材料“3+1”戰略布局。優質浮法玻璃和特種玻璃板塊是凱盛科技集團玻璃新材料“3+1”戰略布局的重要組成部分，要統一思想、齊心協力，堅定不移統籌安排好板塊整合工作，加快落實落地，全力以赴跑好戰略賽道。二是全面對標一流提升管理。要認真執行“三統一”管理要求，統一技術、統一采購、統一銷售，優化配置各種資源，統一協調，集中采購，降低成本；要抓好對標管理工作，在板塊內部對標管理，外部對標行業一流的產值和效益，創造優異的經營業績，為完成全年目標打下堅實基礎。三是建立完善管理機制，創新激勵機制。要建立與企業經濟效益相適應的激勵機制，形成強大的內部合力，增強企業可持續發展活力。四是認真落實安全環保和疫情防控工作要求。要守住安全環保底線和紅線，始終把職工生命健康放在第一位，以穩定氛圍和優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
凱盛科技集團副總經理、總會計師，凱盛玻璃控股執行董事湯李煒表示，這次會議是貫徹落實凱盛科技集團玻璃新材料“3+1”戰略布局，加快推進板塊整合的一次重要會議，在推進板塊發展進程中具有標志性意義，為該板塊全方位提升找準了方向。
針對下一步工作安排，他指出：
要認真貫徹落實彭壽院士的指示和要求，全力以赴抓落實，交出一份完美答卷。一是要堅決執行凱盛科技集團對優質浮法玻璃和特種玻璃整合的安排，快速落地；二是要無縫銜接，提高效率。做好業務、管理、制度流程的梳理，責權利界定清晰，實現由業務管理向公司治理的轉變，管理規范高效；三是加強干部管理，重視人才培養，加強交流。全體干部要服從大局，以積極進取的心態、飽滿的工作狀態，全心全意投入到各項工作中；四是對標行業一流，推動業績提升。要認真查找自身的問題和不足，落實措施見實效。抓住機遇實現新的提升。最后，他強調，要緊抓疫情防控不放松，持續做好安全環保工作和專項工作。
耀華集團董事長、凱盛玻璃控股總經理呂應成代表成員企業表態發言。他表示，一是堅決貫徹執行凱盛科技集團玻璃新材料“3+1”戰略布局，按要求加快推進整合工作；二是統一協調，發揮板塊優勢，全力以赴抓好生產經營和項目建設；三是加強管理，認真落實管理提升年活動要求，對標一流、降本增效，確保完成全年任務目標。耀華（秦皇島）、耀華（宜賓）、中聯玻璃、龍昊公司、佳星玻璃、晶華玻璃、內江玻璃、濮陽光材、蚌埠凱盛玻璃、弘華公司和鳳陽凱盛等12家獨立法人企業分別通過視頻參加會議。各企業分別匯報了1-4月份生產經營情況及上半年主要指標預計完成情況，并重點就存在的問題和不足制定提升措施，分管領導作了點評。各企業黨政班子共計70余人參加了會議。
