2022年1月10日，凱盛玻璃控股有限公司及相關企業通過現場及視頻會議方式召開2021年12月份經營分析會暨2021年度工作總結會，貫徹落實中國建材集團工作會議精神。凱盛科技集團有限公司副總經理、總會計師，凱盛玻璃控股有限公司執行董事湯李煒參加會議并作重要講話。

湯李煒首先轉達了中國工程院院士、中國建材集團總工程師、凱盛科技集團董事長彭壽對浮法玻璃及特種玻璃板塊全年工作的肯定和鼓勵，要求凱盛玻璃控股及相關企業深入貫徹中國建材集團2021年度工作會議精神，搶抓機遇，加快發展，做凱盛科技玻璃新材料“3+1”戰略落實落地的堅定執行者，以優異成績為集團的高質量發展貢獻力量。

湯李煒指出，2021年，中國建材集團和凱盛科技集團業績又一次創歷史新高，實現了“十四五”良好開局。凱盛玻璃控股及相關企業，為凱盛科技集團完成全年業績目標作出了重要的貢獻；為凱盛科技集團玻璃新材料“3+1”戰略布局實施落實落地、浮法玻璃和特種玻璃板塊管理整合發揮了應有的作用。

湯李煒要求，2022年，凱盛玻璃控股各企業要認真落實彭壽董事長的重要指示精神，不折不扣地執行好凱盛科技集團的戰略安排，執行好凱盛玻璃控股的業務管控要求，做好經營和管理，做出更好效益。把2022年度做為凱盛玻璃控股的“提升年”，重點做好四個方面提升工作：

一是經營業績的提升。經營業績是企業生存發展的關鍵，要對標行業一流、世界一流，內抓成本壓降，外抓市場開拓，穩步提升，實現新的突破。

二是公司治理的提升。不斷完善現代企業制度，推進公司治理現代化，建立健全各項規章制度，實現科學管理，不斷提升公司治理水平。

三是業務管理的提升。加快日常業務管理的規范化、流程化、系統化建設，完善風險防范機制，不斷提高工作效率和管理水平。

四是企業文化的提升。加大干部的交流、培訓，加速實現文化融合、文化認同，營造更利于工作開拓的環境氛圍。做出標桿、做出品牌，迎接大凱盛發展的新篇章！

會上，凱盛玻璃控股總經理呂應成作了2021年度工作報告，從經營業績、生產經營、項目建設、股權整合等方面，認真總結回顧了一年的工作。2021年，玻璃控股及相關單位嚴格貫徹落實凱盛科技集團的要求，聚焦主責主業，搶抓市場機遇，嚴格內控管理，以月度對標分析為抓手，全面提升信息化管理水平，團結一心，實現優質浮法玻璃和特種玻璃板塊經營業績創歷史新高！營業收入同比上升46%，利潤總額同比上升115%，毛利率同比上升11%。2022年，玻璃控股將繼續按照“預算管理、專業指導、目標導向、對標分析、差距整改、追求績效”的管理模式，不斷提升企業管理水平和效率。各相關企業負責人分別總結了各自分工工作，積累經驗、查找不足、制定措施，為確保2022年任務目標的完成打下堅實基礎。

會議由凱盛科技集團企業管理部總經理，凱盛玻璃控股副總經理劉寶生主持。凱盛玻璃控股及各相關企業中層以上管理人員和相關業務負責人在北京、秦皇島、商丘、佳木斯、德州、內江、宜賓、鳳陽、濮陽會場參加會議。